南美侨报网:智利企业如何留住人才?经济奖励

作者: 国土风情  发布:2019-02-23

  中新网2月22日电 南美侨报网刊文称,智利基金会Chile Unido编写的“家庭、工作和个人生活融合”报告显示,为留住人才,提高员工忠诚度,经济奖励仍是智利企业最常采用的方式。调查还发现,越来越多的智利企业开始重视员工的个人发展,一些企业开始采取创新实践方式来满足年轻一代的需求。

  据报道,数据显示,92%的智利受访公司会发放国庆节奖励和新生儿奖励,比例最高;其次是圣诞节奖励(91%)、结婚礼金(90%)以及家庭补充医疗保险(89%)。

  智利基金会Chile Unido调研主任卡塔利娜·德尔皮亚诺(音译,Catalina Delpiano)表示,虽然他们此次调查主要面向孩子年龄不到15岁的父母劳动者,但企业提供的福利覆盖范围要比预想的更为广泛。“有的企业会提供灵活的工作时间,这对年轻人的吸引力更大;还有专门面向即将退休人员的APV(临时自愿储蓄)推广计划。”

  智利就业咨询公司Potencia Laboral执行董事雨果·阿尔瓦雷斯(音译,Hugo álvarez)指出,虽然员工的需求不断变化,但经济奖励一直占据重要地位,因为这是员工最感兴趣、最实际的奖励。

  餐饮补助是企业关注的另一个方面,81%的智利受访企业会通过现金、票券等方式为员工提供此类补助。

  此外,部分企业允许有孩子的员工参加孩子的个人展示活动、会议等,还在大多数情况下默许员工陪孩子进行体验。如果员工的孩子满足一定要求,有的企业会给孩子的学业提供一定经济支持。

  调查还发现,越来越多的智利企业开始重视员工的个人发展,如75%的受访企业拥有健身中心或合作健身房。

  德尔皮亚诺补充称,一些企业开始采取创新实践方式来满足年轻一代的需求,如将“与孩子在办公室相处的一天”变为“与父母在办公室相处一天”,拉近员工与家庭的距离,让父母有机会知道孩子在哪里工作、同事是谁、工作任务是什么。

  虽然经济奖励仍是智利企业最常采用的方式,但时间便利也逐渐变成他们为员工提供利益的方式。虽然目前智利还没有相关法律,但46%的受访企业已为员工提供了远程办公的可能。

  阿尔瓦雷斯指出,实施这些创新方式有2个原则,首先是技术,10年或15年前,由于技术设施的局限性,远程办公基本无法实现;其次是对员工自身目标和责任的正确定位,如何根据员工需求改变留住他们的方式,是公司面临的一个挑战。

本文由bwin3099亚洲官网于2019-02-23日发布